تشكل التشققات الموجودة في الزجاج الأمامي للسيارة خطرا على السائق، لا سيما إذا أصبحت عائقا أمام الرؤية بشكل واضح، لكن شركة "أبل" تبدو قريبة من إيجاد حل عملي لهذا الأمر المزعج، وفقاً لـ "سكاي نيوز عربية".
وبحسب تقارير تقنية، فإن شركة "أبل وضعت براءة اختراع لنظام ذكي يبلغ مبكرا عن أي تشققات في الزجاج الأمامي، حتى وإن كانت صغيرة وغير مرئية للعين.
وعند إبلاغ السائق، بوجود هذه التشققات الصغيرة جدا، يكون بوسعه أن يبادر إلى الإصلاح، وتفادي اتساع الرقعة أو التسبب باضطراب في الرؤية.
ويوضح الطلب الذي جرى وضعه من قبل "أبل"، أن هذا النظام سيكون مدمجا داخل الزجاج، وبفضل هذا الموقع، سيكون قادرا على رصد أي ضرر.
وبما أن هذا النظام يتمتع بقدر مهم من الذكاء، فإنه قد يكون قادرا أيضا على حجز موعد الإصلاح، بشكل تلقائي، تفاديا لأن تتسع التشققات في زجاج السيارة الأمامي.
وعندما سيقوم هذا النظام الذكي بحجز موعد لأجل إصلاح التشققات الصغيرة، سيحتاجُ السائق إلى إعطاء موافقته فقط من أجل المضي قدما في الأمر.
ويرى خبراء أن هذا الطلب المتعلق ببراءة اختراع ربما يكون مؤشرا على نية شركة "أبل" لتطوير سيارة كاملة في المستقبل.
وجرى وضع طلب براءة الاختراع في أغسطس الماضي، لكن لم يخرج الأمر إلى الصحافة إلا في الآونة الأخيرة.
وفي سنة 2015، قال عضو مجلس إدارة "أبل"، ميكي ديكسلر، في تصريح صحفي، إن مؤسس الشركة، ستيف جوبس، كان ينوي تطوير سيارة قبل أن يفارق الحياة.

اختراع من "أبل" ينهي مشكلة تشققات زجاج السيارة

تشكل التشققات الموجودة في الزجاج الأمامي للسيارة خطرا على السائق، لا سيما إذا أصبحت عائقا أمام الرؤية بشكل واضح، لكن شركة "أبل" تبدو قريبة من إيجاد حل عملي لهذا الأمر المزعج

خيب تصميم هواتف "آيفون" المرتقبة في سبتمبر المقبل آمال عشاق أجهزة "أبل"، حيث اعتُبر التصميم صادم جداً وغير أنيق، استناداً إلى تسريبات نشرها عدد من مؤثري عالم التقنية.
وبحسب موقع "فوربس"، فإن خبراء رقميين صمموا عدداً من الصور التقريبية، لهاتف "آيفون" المنتظر، استناداً إلى شائعات نشرها عدد من مؤثري عالم التقنية.
وتكشف الصور التقريبية، التي لم تؤكدها شركة أبل، الشكل الخارجي لكل من هاتفي "آيفون 11" و"آيفون 11 ماكس"، ويقول معجبو الجهاز إن التصميم صادم جدا، بحسب سكاي نيوز عربية
ويعزو المنتقدون، العيوب إلى وجود مربع بارز يضم عدسات الكاميرا، في الجهة الخلفية من الجهاز، ويرى كثيرون أنها وضعت بشكل غير أنيق، لاسيما أنها ستأتي في جانب واحد دون الآخر.
ومن المفارقات، أن هذا المربع المزعج في الجهة الخلفية من هاتف "آيفون"، سيضمن للمستخدمين مزايا متقدمة في التقاط الصور، وبالتالي، فهو ذو نفع كبير ولم يجر وضعه بشكل عبثي فقط.
وقال معلقون إنه لو كان مؤسس الشركة، ستيف جوبس، على قيد الحياة، ورأي التصميم الذي جرى تسريبه، لبادر إلى طرد كافة الموظفين من الشركة بسبب العمل غير الاحترافي.
وفي المقابل، يرجح خبراء أن يعزز هاتف "آيفون" الجديد قدرة البطارية، وهو أمر مهم لدى مستخدمي الهواتف الذكية في الوقت الحالي، أما واجهة الهاتف فلن تتغير، وهذا يعني أن التصميم التقليدي سيتواصل للجيل الثالث على التوالي من الجهاز.

مفاجأة "مخيبة" للآمال في آيفون الجديد

خيب تصميم هواتف "آيفون" المرتقبة في سبتمبر المقبل آمال عشاق أجهزة "أبل"، حيث اعتُبر التصميم صادم جداً وغير أنيق، استناداً إلى تسريبات نشرها عدد من مؤثري عالم التقنية.

<a href="https://media.albayan.ae/khalidkhalifa/graphics/561.jpg" target="_blank"><img alt="" height="72" src="https://media.albayan.ae/khalidkhalifa/graphics/561.jpg" width="250"/></a>
"الثورة الصناعية الرابعة تحمل وعوداً بضمان الوصول العالمي لمياه شرب آمنة، وتأمين الماء لقطاعات الصناعة والطاقة والزراعة والأنظمة البيئية. وتبقى الآمال معقودة على تحويل الوعود لواقع ملموس."
إذا فهمناها بشكلها الصحيح، يسعنا أن نقلبها ثورة مستدامة، إنها الثورة الصناعية الرابعة التي كلما حثت الخطى، سرّعت وتيرة الاختراعات وفعاليتها واتساع إمكانية الوصول إليها. وإننا نشهد، مع تزايد اتصال التكنولوجيا تقارب المجالات الرقمية والمادية والبيولوجية.
ويتطلب تسخير تلك الفرص والتعامل الاستباقي مع المخاطر تحولاً في «البيئة الممكنة»، سيما أطر الحوكمة والبروتوكولات السياسية وأنماط الاستثمار والتمويل، والمحفزات السائدة لتطوير التكنولوجيا، وطبيعة الانخراط المجتمعي. ولن يحصل هذا التغيير تلقائياً، إذ يعوزه التعاون الفاعل بين صناع القرار السياسي، والعلماء، والمجتمع المدني وروّاد التكنولوجيا والمستثمرين.
تتوافر الفرص اليوم لفتح فصل جديد من الابتكار في قطاع المياه، حيث الابتكار ما عاد خياراً بقدر ما هو حاجة، سيما في ظل مكافحة العالم مع مضاعفات الانتقال المؤلم والسريع من الاعتقاد بأن الماء متوفر ومجاني لمواجهة تأثيرات شحّ المياه وتراجع جودتها ومتغيرات الأحداث الهيدرولوجية الناجمة عن تغيّر المناخ.
بحسب تقرير لمنتدى الاقتصاد العالمي، لم يعد ما يختبره العالم اليوم يندرج في إطار «الطبيعي»، ولم تعد آليات الماضي قابلة للاستخدام من أجل توقّع أحوال الطقس والمتساقطات الموسمية.
وتبرز حالياً الحاجة الملحّة لسياسات عامة جديدة واستراتيجيات عمل وابتكارات في عالم التكنولوجيا والتمويل والشراكات للازدهار في القرن الـ21. ولن تكون تلك التطورات ممكنة ما لم تتواجد بيانات أجود نوعاً وأكثر تناولاً، وخلق معلومات أكثر إفادة.
فلنتخيل إمكانات تسخير قوة الاستشعار عن بُعد لتوفير توقعات محسنة بشكل كبير حول الفيضانات والجفاف، والمراقبة في الوقت الفعلي لكميات المياه وجودتها في المستجمعات المائية، وإدارة متطورة لأصول المنشآت المائية، وحلول مركزية وخارج الشبكة مرافقة لمنصات تجارة المياه «غير احتكاكية».
وتبرز التقنيات الرقمية كالأجهزة المتصلة، والتحليلات التوقعية كأدوات فعّالة في تحقيق وصول مستدام، مرن ومتساوٍ للمياه.
وتتجلى خمسة تحديات هي الأكثر إلحاحاً فيما يتعلق بالمياه تتطلب حلولاً، هي الحصول على صورة متكاملة حالية وقابلة للوصول حول العرض والطلب على المياه، حيث تقنيات الثورة الصناعية الرابعة قادرة على تجميع معلومات أكثر تكاملاً ووصلاً وآنية عبر صور الأقمار الاصطناعية وأجهزة مراقبة الأرض الأخرى. لتأمين رؤى جديدة بالعمق حول مصادر المياه في العالم.
ويبرز أيضاً تحدي تأمين الوصول والحرص على جودة المياه وخدمات المياه والصرف والنظافة الصحية في ظل إحصاءات تشير لعيش حوالي أربعة مليارات من السكان في مناطق تتسم بندرة المياه، ووجود مليارين لا يملكون الوصول لمياه شرب آمنة وخدمات صرف صحي أساسية. أما التحديات الثلاثة الأخرى فتتوزع بين إدارة الطلب المتزايد، والتأكد من جودة المياه، وبناء المرونة إزاء تغير المناخ.
وتحظى الحلول التي تطرحها تقنيات الثورة الصناعية الرابعة بالقدرة على تحويل وإطلاق أجندة ابتكارات جديدة لقطاع المياه. وفي حين أن تلك التكنولوجيات لا تؤمن الحل الأوحد أو الكامل لتحديات المياه في العالم إلا أنها تحسن بالعمق الأدوات المتاحة لقادة الحكومات والشركات والمجتمعات لفهم وإدارة واستخدام موارد المياه.
وتبرز بعض أهم السبل التي تغير فيها الثورة الصناعية الرابعة مقاربات إدارة المياه. ويتلخص أول تلك بإدارة أنظمة البنى التحتية المائية للقرن الـ21، إضافة إلى بيانات مائية تتسم بقابلية التشغيل المتبادل والوقت الفعلي، وإعادة تصميم سلاسل التغذية، وموارد التزويد المتنوعة.
إن أزمة المياه العالمية ليست جديدة، وينطوي تسخير التطورات المتسارعة للتكنولوجيا والمعلومات التي تطرحها الثورة الصناعية الرابعة بوعود عظيمة لتحسين سبل إدارة التحديات العامة بما فيها المياه. لكن السؤال الأهم يبقى في كيفية تحويل تلك الوعود إلى واقع.
<img alt="" height="194" src="https://media.albayan.ae/khalidkhalifa/newspic/13639.jpg" width="450"/>
مسؤولية المجتمع
تتوفر للمجتمع فرصة هائلة كما مسؤولية كبيرة لاستيعاب قدرات التكنولوجيا والابتكار المتاحة بمتناوله، وإنشاء البنى التحتية المناسبة وآليات التمويل والسياسة، ليس من أجل الاستعداد لتحديات الغد، بل للاستفادة القصوى من الإمكانات المتوفرة على أجندة العمل الحالية.
2030
اندرجت قضايا المياه، لسبع سنوات متتالية، ضمن عوامل الخطر العالمية الخمس الأولى في تقرير المخاطر العالمية السنوي للمنتدى الاقتصادي العالمي. وتبين في العام 2018 أنه من بين المخاطر العالمية الأعلى احتمالاً للتبلور، والأعلى تأثيراً في العالم على مدى سنوات العقد المقبل ترتبط جميعها إلا واحدة بالمياه.
وعلى امتداد هذه الفترة، حيث برزت مخاطر أخرى واختفت، كالأزمات المالية والأمراض المزمنة، واصلت أزمة المياه ظهورها. وفي حين أن التحديات معروفة، وخطوات التقدم قد أحرزت، لا يزال محزناً أن نرى أن حل تحديات المياه في النهاية يواصل مراوغته وتملصه.
ويقبع في جوهر إدارة الموارد المائية قرارات حول الطريقة الأمثل لتخصيص مصدر محدود عبر مختلف المستخدمين المتنافسين ذوي الطلب المرتفع.
في ظل وجود فجوة تقدر بنسبة 40% بحلول 2030 بين العرض والطلب على المياه، فإن التنافس على الموارد الشحيحة أصلاً سيتضاعف، مؤدياً إلى خيارات تخصيص مؤلمة وصعبة تؤثر على القطاع العام والشركات والمجتمع المدني والأنظمة البيئية. ويتطلب توازن الخيارات فهماً لجودة المياه والكمّ الذي يمكن استعماله باستدامة، وصورة دقيقة عن الطلب الجاري والمتوقع للمياه للاستخدام الاقتصادي.
<img alt="" height="300" src="https://media.albayan.ae/khalidkhalifa/newspic/13640.jpg" width="450"/>
مشكلة حرون
تتسم التحديات المرتبطة بالمياه بالتعقيد والتشابك مما يضعها في إطار «المشكلة الحرون أو المستعصية». ويعبر ذلك عموماً عن «مشكلة معقدة لا تحتمل حلاً أو إجراءً بسيطاً، وليس لها جوابٌ وحيد، وحيث كل محاولة تحمل أهمية، لأنها تترك تأثيراً على الأمور التي يعتمد الناس عليها. وغالباً ما تكون المشكلات الحرون شائكة اجتماعياً وتتطلب التعامل مع السلوكيات والمحصلات المتغيرة غير المرئية».
نحظى اليوم بفرصةٍ فريدة لتسخير الثورة الصناعية الرابعة والتحولات المجتمعية التي تحفّزها للمساعدة في معالجة القضايا البيئية وتحويل كيفية إدارة بيئتنا العالمية المشتركة. ويمكن للثورة الصناعية الرابعة مفاقمة التهديدات القائمة، التي تطال الأمن البيئي أو تخلق مخاطر جديدة بالكامل تحتاج الاهتمام والمعالجة.
<img alt="" height="194" src="https://media.albayan.ae/khalidkhalifa/newspic/13641.jpg" width="450"/>
دعونا نرسم معاً مستقبلاً يناسبنا جميعاً عبر وضع الإنسان أولاً وتمكينه، وأن نتذكر أن أدوات التكنولوجيا صنعت أولاً من الإنسان للإنسان.
Ⅶ كلاوس شواب، رئيس ومؤسس المنتدى الاقتصادي العالمي
<img alt="" height="330" src="https://media.albayan.ae/khalidkhalifa/newspic/13642.jpg" width="450"/>
تكنولوجيا اليوم قديمة بمعايير الأبحاث والتطوير. والحاسوب الذي اشتريته اليوم بات بالياً منذ لحظة إنتاجه.
Ⅶ ستيف جوبس، مؤسس شركة «آبل»
<img alt="" height="194" src="https://media.albayan.ae/khalidkhalifa/newspic/13643.jpg" width="450"/>
لا بد لنا أن نفوز في السباق بين قوة التكنولوجيا المتنامية والحكمة المتزايدة للتعامل معها. لا نريد التعلم من الأخطاء.
Ⅶ ماكس تيغمارك، عالم فيزيائي سويدي أميركي

الأرض تحت رحمة الثورة الصناعية الرابعة

target8062725787010772076.jpg

يبدو أن ستيف جوبس، مؤسس شركة آبل، التي وصلت قيمة أسهمها ترليون دولارا الخميس 2 أغسطس، لم يكن يُحسن معاملة ابنته بمقدار إجادته الابتكار وإدارة الأعمال.
ليزا برينان جوبس، نشرت مذكراتها مع والدها في كتابها "Small Fry" تحدثت فيها عن سنوات من العلاقة المضطربة، لم تشعر خلالها بحنان الأب وعطفه، بحسب موقع euronews.com".
ويمكن القول بأن علاقة جوبز بابنته كانت مضطربة منذ ما قبل ولادتها، حيث كان قد ترك أمها فترة حملها بها، واضطر بعدها بسنوات للاعتراف بها بقرار من المحكمة، أجبره على إجراء فحص اثبات النسب "DNA "، ودفع ما يترتب عليه من التزامات.
وعن زيارتها الأخيرة له قبل وفاته في المستشفى العام 2011، فقد أسهبت الابنة البالغة من العمر أربعين عاما، في وصف ما قاله لها، حيث شبه رائحتها برائحة دورات المياه، وصرخ بوجهها، مؤكدا بأنها لن تحصل منه على أي شيء.
وألمحت ليزا في كتابها إلى أن والدها كان يشتري سيارة بورش جديدة كلما تعرضت لخدش بسيط، حيث كانت تتوسل إليه أن يعطيها سيارته القديمة، وكان جوابه كالمعتاد: "لن تحصلي على شيء، هل تفهمين، لا شيء".
واستعانت ليزا بجهاز آبل، الذي أسماه جوبز "ليزا"، في محاولاتها لأن تشعر بالانتماء لوالدها، فسألته: "هل أسميته بهذا الاسم بعد ولادتي؟"، لكن جوابه كان بالنفي.
وتتابع: "هنالك مرحلة تبدلت علاقتا به، حيث دعاها في مرة مع كامل الأسرة لقضاء يوم عطلة مع أحد الأصدقاء"، وهنا تشير ليزا إلى أنها لم تكل من محاولاتها أن تثبت أن الجهاز أسمي تيمنا بها، فسألت صديق والدها: "هل أسمى هذا الجهاز باسمي بعد ولادتي"، فكان جوابه بالإيجاب.

مؤسس "أبل" يُغيّر البورش كلما خُدشت ويرفض منح ابنته سيارة قديمة

يبدو أن ستيف جوبس، مؤسس شركة آبل، التي وصلت قيمة أسهمها ترليون دولارا الخميس 2 أغسطس، لم يكن يُحسن معاملة ابنته بمقدار إجادته الابتكار وإدارة الأعمال

المهنـة...   نختارها أو تختارنا

.jpg

المسيرة المهنية أشبه بلعبة ألواح إذا فهمنا حقيقتها ولعبنا حسب قوانينها الحديثة قد يحالفنا الحظ بالنجاح والثراء وتحقيق الاكتفاء على كافة المستويات.

يعيد والتر إسحقسون، مؤلف كتب: ستيف جوبس وأينشتاين وبنجامين فرانكلين، الأضواء إلى حياة وإبداع ليوناردو دا فينشي، منقباً وباحثاً في سيرته الذاتية.. ومستنداً بهذا إلى آلاف الصفحات من ملاحظات دا فنشي نفسه، واكتشافاته، إذ يحبك إسحقسون خيوط رواية توائم بين الفن والعلم. ويظهر كيف تستند عبقرية دا فنشي لمهارات الفضول الشغوف، ودقة الملاحظة والخيال. ويبين المؤلف كيف أتحف دا فنشي العالم بلوحتي «العشاء الأخير» و«موناليزا»، لكنه ظلّ في تفكيره رجل علم وتكنولوجيا، وشغوفاً بالدراسات الجديدة في مجالات التشريح والمتحجرات والقلب والآلات الطائرة وعلوم النبات والجيولوجيا، وعلم الأسلحة. وهكذا بقي متملكا لقدرات الوقوف على مفترق طرق بين الإنسانيات والعلوم.

دا فينشي.. عبقري الفنون الشغوف بالعلوم والابتكارات

target205244747328268915.jpg

يعيد والتر إسحقسون، مؤلف كتب: ستيف جوبس وأينشتاين وبنجامين فرانكلين، الأضواء إلى حياة وإبداع ليوناردو دا فينشي، منقباً وباحثاً

العالم قبل عشر سنوات مضت كان مختلفاً، حيث لم تكن تستطيع استدعاء سيارة أجرة عبر تطبيق «أوبر» مثلاً منذ عقد من الزمان.
ومن أهم المخترعات التي ظهرت في العالم من عشر سنوات فقط، جهاز آيباد، عندما ابتكر ستيف جوبس الجهاز قال عنه إنه أفضل تجربة بحث يمكن أن تحصل عليها. إنه رائع بحق. إنه أفضل من الحاسوب المحمول والهاتف الذكي.
وكشفت شركة غوغل عن باحث غوغل كروم في عام 2008. وقالت عندئذ لقد صممنا باحث إنترنت سهل الاستعمال وبسيط. وظهر سناب شات أول مرة عام 2011 كتطبيق للرسائل وإرسال الصور. في ذاك الوقت كان يطلق عليه بيكتابو، لكن رمزه على شكل شبح هو الرمز الحالي نفسه. وتغير الاسم في سبتمبر 2011 إلى سناب شات.

ابتكارات ظهرت  من 10 سنوات

ترى الدكتورة مريم سليمان مدرب دولي في القيادة ومستشار تطوير مؤسسي ومدير عام «كايزن» للتدريب؛ أن أموراً عدة تدعم قوة التأثير وسحر الجاذبية الاجتماعية، مستعرضة جملة أسرار لمن يطمح بأن يكون له شأن في بيئته الاجتماعية أو العملية، والتي تستند إلى قليل من السمات الشخصية والكثير من الممارسات الاجتماعية والسلوكية.
وقالت: قد يكون للجينات تأثير على خلق موهبة «التأثير»، لكن لا تزال هناك أمور كثيرة من الممكن اكتسابها كالمهارات بالتدريب والممارسة المستمرة. ومن أهمها الإيمان بالذات والقدرات والتميز وفي تقدير الذات؛ وقد تكون هذه الميزة هي المفتاح الذي مهّد للكثير من العظماء في تاريخنا السبيل لترك بصمة خلدت أسماءهم.
وبينت الدكتورة مريم السمات التي يتصف بها الشخص المؤثر، وأبرزها امتلاك رؤية وروح قيادية، لذا فالقائد يجب أن يكون ذا رؤية وطموح ويحمل قيماً ومبادئ وأحلاماً يعيش من أجل تحقيقها، فما إن يتحدث تشعر بانجذاب نحوه، فالحماس والطموح المنبعث منه يصلك ويلامس قلبك ويجعلك تعيش معه الحلم، وهذا أيضاً يتطلب مهارة أخرى موازية وهي الإلقاء والطلاقة في الحديث.
وتشير إلى مقولة موريس في مقال له في مجلة «جورنال أوف مانجمنت» (أن ستيف جوبس كان يقضي أكثر من عشر ساعات للتدريب على إلقاء عروض تقديمية مدتها ١٠ دقائق لتبدو وكأنها ارتجالية)، منوهة إلى أهم صفة من صفات الشخصية الكاريزمية وهي الروح القيادية في أدائها وتعاطيها وتفاعلها مع المجتمع بكل مكوناته وشرائحه وفئاته، وهذا التفاعل هو الذي يدفع الآخر للاقتداء والتمسك بهذه الكاريزما.
واستعرضت الدكتورة مريم سليمان ركائز الشخصية المؤثرة التي تتمثل بالقدرة على معرفة رغبات وطموحات الآخرين بمجرد قراءة أفكارهم، وتتمثل في أولها بمعرفة الشخص لنفسه وفهم مفاتيح شخصيته والتعرف على طبيعتها وردود أفعالها، حيث يجب أن يعرف الشخص الصورة التي سيراه الآخرون عليها، قبل أن يفكر في التأثير فيهم. ثانياً رفع المعنويات وخلق الإيجابية من حوله. ثم إشعار المحيطين به بالاهتمام، والقدرة على تطوير المعلومات والثقافة، والاهتمام بالمظهر، إلى جانب التعاطف الصادق والاهتمام بالناس، والقدرة على معرفة أسماء الأشخاص وتذكّرها، فضلاً عن الرضا عن النفس والابتسامة المستمرة والمرح وحس النكتة بين الفينة والأخرى، ناهيك عن تجنيد الشخص كل من حوله للإيمان بحلمه والسعي بجد لتحقيقه ورؤيته واقعاً.
ومن مقومات الشخصية الكاريزما التأثير الملفوظ الذي يتم التعبير عنه مباشرة أمام الناس، وأيضاً هناك التأثير الملحوظ عبر اللباس وحركات وطريقة الجلوس والوقوف وحركة الجسد.

الجاذبية الاجتماعية.. سمات قليلة و ممارسات كثيرة

target7960307399890072834.jpg

ترى الدكتورة مريم سليمان مدرب دولي في القيادة ومستشار تطوير مؤسسي ومدير عام «كايزن» للتدريب؛ أن أموراً عدة تدعم قوة التأثير وسحر الجاذبية الاجتماعية، مستعرضة جملة أسرار لمن يطمح بأن يكون له شأن في بيئته الاجتماعية أو العملية..

بعد أن قدّم الباحث الأميركي المختص بعالم الخيال الروائي وبتبسيط المعارف العلمية «والتر ايزاكسون» كتابا عن «سيرة حياة ستيف جوبس مؤسس مجموعة آبل الشهيرة والرائدة في العالم الرقمي اليوم، يقدّم كتابا جديدا تحت عنوان المجددون يكرّسه لأولئك الذين دفعهم فضولهم وهوسهم بمعرفة آليات عمل المنظومات العلمية والذين يضمّهم في إطار مجموعة المبدعين الذين كانوا وراء إبداع الثورة الرقمية، كما يفيد العنوان الفرعي للكتاب.
يبدأ المؤلف بطرح عدد من الأسئلة عن الأسباب التي كانت وراء دفع المبدعين لولوج السبل التي سلكوها؟ وما هي الأسباب وراء نجاح البعض وإخفاق آخرين؟ وما هي الآفاق التي فتحها المبدعون أمام العالم الذي يعيشون فيه؟ وما هي الأخطار التي تنطوي على عملهم؟...الخ.
المبدعون الذين يعنيهم مؤلف هذا الكتاب هم أولئك الذين كانوا وراء اختراع الحاسوب الالكتروني وشبكة الانترنت وغير ذلك من ثمرات الثورة الرقمية التي غيّرت إلى حد كبير وجه العالم الذي نعيش فيه. وهو يعود إلى فترات سابقة كثيرا للثورة الرقمية بالمعنى المستخدم اليوم.
ويمثّل هذا العمل بصورة أساسية نوعا من كتابة سيرة شخصية مقتضبة جدا، وقبل ذلك علمية ومهنية لـ12 مبدعا من بينهم شخصيات شهيرة في عالم اليوم وليس أقلّها ستيف جوبس مؤسس آبل، وبيل غيتس الذي ارتبط اسمه بعدد من مشاريع المعلوماتية الرقمية وعلى رأسها ميكروسوفت للبرمجيات.
هكذا يعيد المؤلف للذاكرة اسما مجهولا بالنسبة للجميع تقريبا هو ادا لوفيلاس الابنة الوحيدة لـ«اللورد بايرون» التي كانت قد أطلقت في الواقع «البرمجة المعلوماتية» في سنوات الأربعينات من القرن التاسع عشر. ويشير «والتر إيزاكسون» أن «المفارقة الكبيرة في الثورة الرقمية» تأتي من حيث إن هذه «المغامرة التكنولوجية ــ الفكرية» تنحدر من عملية توحيد «غريب» بين الفنون والعلوم.
وهذا بالتحديد ما رأى المؤلف أن «ادا لوفيلاس» تجسّده إلى حد كبير. ويشير أن والدة «ادا» التي كانت تشتكي باستمرار من «خيانات زوجها» قامت بتوجيه ابنتهما الوحيدة نحو تعلّم الرياضيات وإتقانها مستفيدة من تلك القدرات العالية في الذكاء الذي كانت قد ورثته عن أبيها.
وتعاونت الابنة «ادا» مع أخصائي الرياضيات الإنجليزي «تشارل بيبيج» للجمع بين الإبداع الفني والعلمي بحيث كانت وراء اختراع «اللوغاريتم» الأوّل المكرّس للتنفيذ من قبل الآلة، أي ما يمكن اعتباره عملية «البرمجة الأولى في تاريخ البشرية». بهذا المعنى كانت تلك أيضا الخطوة الأولى «البعيدة» في المسار الذي أدّى إلى الثورة الرقمية.
في المحصلة يمكن اعتبار هذا الكتاب، الذي عرف طريقه لأخذ مكانة سريعا في قوائم الكتب الأكثر انتشارا في الولايات المتحدة الأميركية بمثابة عمل في كتابة التاريخ «الرقمي للعالم». ذلك بمعنى العالم الذي نعيش فيه اليوم على إيقاع «الثورة الرقمية».

المجددون .. كيف أنتجوا الثورة الرقمية؟

target4175405806924422583.jpg

قد يكون من المجحف تعريف فيليب ستارك، بأنه المصمم أو المهندس أو حتى المبدع فقط. فقدراته فاقت حدود الوصف بالكلمات، فهو يعد اليوم من أشهر مصممي فرنسا، والذي ذاع صيته في العالم أجمع وقد كانت بدايته مع «بيار كاردان» الذي أوكل إليه مهمة الإدارة الفنية لداره، أما شهرته عند الجمهور فكانت عام 1983 عندما اختاره الرئيس الفرنسي فرنسوا ميتيران ليقوم بتصميم مقر الرئاسة الخاص في قصر الأليزيه.
ويمتد ميدان عمل ستارك إلى كل ما له علاقة بالتصميم كالأثاث والهندسة الداخلية «مرايا، ساعات، والإضاءة» والأزياء والنظارات والحقائب والساعات وهندسة البناء. وأيضاً تصميم اليخوت والطائرات والعربات. فمجال خياله يشمل البر والبحر كما الهواء والفضاء. وقد اختاره صديقه العبقري الراحل ستيف جوبس، لتصميم يخته «فينوس» عام 2012. كما عرف ومنذ العام 1980 بالعمل في مجال تصميم الفنادق الفخمة حول العالم. يمتلك فيليب ستارك اليوم، وكالة عمرها أكثر من 30 عاماً، رائدة في مجال تقديم المنتجات الصناعية في شتى المجالات. كما تعرض العديد من ابتكاراته في متاحف أوروبية وأميركية، مثل متحف «فنون الديكور» في باريس ومتحف «بروكلين» في نيويورك ومتحف التصميم في لندن.
كيف يمكن أن تصف لنا مسيرتك في العالم الواسع للتصميم؟ 
لم أكن أنا من اختار التصميم، بل هذا العالم هو من اختارني للولوج فيه. فالخيال والابتكار هما سمات تنتقل بالوراثة في عائلتي. والدي كان مصمم وباني طائرات مشهوراً في فترة ما بين الحربين العالميتين، وكانت طائرات ستارك معروفة كونها الأكثر فخامة والأكثر إبداعاً. لقد تربيت على قناعة بأن التكنولوجيا بإمكانها حل الكثير من الأشياء، وأن الهندسة الفرنسية تحمل رقياً فائقاً، فكان من الطبيعي أن أعبر عن نفسي من خلال الرسم وإنتاج الأشياء. وأقول وبكل صدق إن جيناتي الوراثية التي أخذتها من والدي، وتنشئتي في فترة شبابي، هما ما أوصلني إلى مستوى أعلى بكثير من التنشئة التي يمكن لأي شخص الحصول عليها في مدارس التصميم والفن المنتشرة حول العالم.
هل معنى ذلك أنك لم تلتحق أبداً بمدرسة لتعليم الفنون في مرحلة شبابك؟ 
أذكر أنني سجلت يوماً في إحداها إلا أنني لم أذهب لحضور ساعات التعليم أبداً. فقد كنت أرسم أفضل بكثير من المعلمين الذين كانوا يحاضرون هناك. وكنت أرى أن الحضور مضيعة للوقت، وأنني قادر على البدء مبكراً في العمل التطبيقي. وفي سن السابعة عشرة من عمري، كانت تصميماتي ومنحوتاتي تعرض في القصر الكبير في فرنسا. وعلى جانب آخر، فإنني أفضل أن أعمل بمفردي، وأن أتفاعل في عالم خاص بي وأحلام أنسجها بنفسي. وهكذا بدأت، ولا أعتقد أن هناك اليوم من له من فضل علي فيما وصلت إليه غير شخصي أنا.
ما هو تعريفك للتصميم؟ 
قد تكون الأجوبة متعددة. فالبعض يعتبر التصميم صناعة الأجمل لزيادة نسبة البيع. والبعض الآخر يعتبره جزءاً من الفن أو الموضة، والبعض الآخر يتعامل مع التصميم على أنه طريقة لإشباع الذات. أما بالنسبة لي، فأنا أعتبر التصميم وسيلة لتسهيل حياة الناس، وأسلوباً يعبر المصمم من خلاله عن مفهومه للحياة بالمعنى الأشمل للكلمة.
كيف تنظر إلى تطور هذا المجال خلال السنوات، من خلال تقييم المدارس الفنية والمعارض والأسواق؟ 
أنا لست ناقداً أو مؤرخاً في مجال التصميم. ولكنني أعرف أنه ومنذ نحو خمسين سنة، كان التصميم الاسكندنافي هو الأبرز. غير أنه كان صارماً ومكرراً وباعثاً على الملل في أحيان كثيرة. ثم جاء المصممون الإيطاليون أمثال أشيل كاستيغليوني وإنزو ماري وفيكو ماجيستريتي، والذين كرسوا لمبدأ «القليل يعطي الكثير». وهذا ما ميز فترة هؤلاء. وعند دخولي هذا العالم، حرصت على أن يترافق التصميم مع نقل مشاعر معينة من خلال القطعة. أما أخيراً، فقد أصبح التصميم يتبع الموضة.
ما القيم التي ترى أن عالم التصميم اليوم في حاجة لتكريسها والتركيز عليها؟ 
ألا يكون محصوراً بزمن معين وحسابات تجارية، وأن نقدم ما نريده بحرية كاملة، دون أن نتأثر بقواعد التسويق والإدارة، وأن تكون أي قطعة نقدمها ليست مجرد شيء مادي، بقدر ما يكون تابعاً لمفهوم معين ونظرة واعية لمتطلبات الحياة وحوائجنا فيها، وبما يخدم المستجدات التي طرأت على مجتمعنا.
ما هو حلمك الأكبر؟ 
أن أسير قدماً في مجالي الذي أعشقه، والذي أعتبر أنني من خلاله أحقق شرعية لوجودي في هذه الحياة.
ما آخر أعمالك؟ 
توقيع اتفاقية تعاون مع ماركة العطور الإسبانية «أي ديزينو» لتطوير عطور ستارك والتي سوف تكون بداياتها في عام 2015.

كانت تصاميمه ومنحوتاته تعرض في قصر الإليزيه في فرنسا وهو ابن السابعة عشرة

تعرفوا إلى مهندس ديكور قصر الإليزيه  Philippe StarcK

قد يكون من المجحف تعريف فيليب ستارك، بأنه المصمم أو المهندس أو حتى المبدع فقط. فقدراته فاقت حدود الوصف بالكلمات

جاك أتالي هو أحد الوجوه البارزة في مشهد الفكر الاقتصادي والفكري والأدبي الفرنسي. وبعد أن كتب كثيراً في الاقتصاد وتولّى مناصب عليا في هذا المجال، كما في مجال السياسة وفي الرواية والأدب والسيرة، يكرّس كتابه الأخير للخوض فيما يراه جوهرياً بالنسبة لامتلاك البشر للسبل التي تساعدهم على خطّ مسار توجههم من خلال «الاعتماد على الذات»، كما يقول عنوانه.
يبدأ جاك أتالي في الصفحات الأولى من الكتاب برسم صورة للعالم الذي نعيش فيه اليوم. ويحدد المعالم الرئيسية في هذا العالم أنه «من الصعب احتماله». والمشكلة أنه «سوف يكون أكثر سوءاً في قادم الأيام»، كما يؤكّد. ومن هنا بالتحديد يطلق المؤلف ما يشبه الصرخة التي يوجهها لمن يريدون الاستماع له، ويعتبرها نقطة انطلاق مفادها «تدبّروا أموركم».
ومن هنا أيضاً يخرج بنتيجة أساسية تمثّل الفكرة المركزية في تحليلات هذا العمل مفادها أنه حان الوقت كي «يبحث كل إنسان عن أفضل طريقة للاعتماد على نفسه» بعيداً عن «الانتظار إلى ما لا نهاية حلولاً لا تأتي بها المعجزات».
ولا يتردد في وصف مواطني بلدان المنظومة الغربية، وخاصّة فرنسا، أنهم «مستهلكون أنانيّون للخدمات العامّة التي لم يعودوا يتصورون تقديمها للآخرين». ويشرح أن «الاعتماد على الذات» ممارسة ممكنة ومطلوبة في جميع الميادين من عالم المشاريع إلى عوالم الفن الرحبة.
 والتأكيد في جميع الحالات أن مثل هذا الخيار يتطلّب بالضرورة «قدراً كبيراً من الشجاعة».. يتم تحديد شرط تحقيق ذلك بـ«الإرادة الحقيقية للفعل وإعطائه الوقت للتفكير والتأمّل. ذلك أنه من الممكن في كل مكان أن يحقق البشر ذاتهم عبر الاعتماد عليها».
ويتوقّف المؤلف طويلاً عند تجارب شهيرة كان «التفتح الشخصي» و«الاعتماد على الذات» بمثابة مفتاح أساسي فيها. وفي قائمة المعنيين نجد ستيف جوبس وبابلو بيكاسو وبيل غيتس، والأب بيير الذي كان لسنوات على رأس قائمة الشخصيات الأكثر شعبيّة لدى الفرنسيين على أعماله الإنسانية، وتوماس أديسون، وغير هؤلاء في مختلف الميادين ممن نهضوا تحت عنوان عريض هو «الاعتماد على الذات».
ويشير إلى أنه لا يمكن اختزال «الاعتماد على الذات» إلى «الخروج عن القواعد» و«الهرب من الصعوبات». بل على العكس إنه يتطلّب مواجهة الصعوبات. ذلك أنه «أمام التحديات الصعبة يكتشف البشر مدى أهمية وضرورة اكتشاف ذاتهم». وكذلك اكتشاف ما يمتلك كل إنسان من إمكانيات كبيرة لا تحتاج إلى أكثر من التعرّف إليها وتحريرها «كي تبدع».
وما يطالب جاك أتالي به هو أن يطرح كل إنسان على نفسه أسئلة عمّا فعله في حياته «في هذه الدنيا»؟ ذلك أن قسماً كبيراً من البشر يكتفون بالعيش حسب النمط الذي يرسمه لهم الآخرون، بل والذي يفرضه هؤلاء الآخرون. بالمقابل يؤكّد المؤلف على «الشخصية الفريدة» التي يتحلّى فيها كل إنسان. ولا يتردد في القول إنه ينبغي على كل إنسان أن يتعرّف إلى ذاته و«يعتمد عليها» كي يطلق الطاقات الخلاّقة المجودة لديه.
ولعلّ في رأس «الرسائل» التي يوجهها جاك أتالي في هذا الكتاب، أنه ينبغي منذ الآن التحضير للمستقبل القادم. إذ إنه سيكون من العسير جداً مواجهة القرن الثاني والعشرين بذهنية وقواعد القرن التاسع عشر. بهذا المعنى يقوم بتوجيه الدعوة للجميع من أجل السير في طريق إيقاظ إرادة «الاعتماد على الذات» بالطريقة التي يشرحها على مدى صفحات هذا الكتاب.

الاعتماد على الذات.. امتلاك قدرة التوجّه

target454581223301341144.jpg

نشرت مجلة فورتشن قائمة لخمسين شخصية عالمية، قالت إنهم يمثلون قادة العالم العظماء كل في مجاله، اخترنا منهم أبرز الرؤساء التنفيذيين.
 
وضمت القائمة أسماء تفوقت في هذه الصناعة، ومن أبرزها جيف بيزوس، الرئيس التنفيذي لموقع أمازون، البالغ من العمر خمسين عاما، والذي قالت المجلة إنه مزيج نادر من الشخص الرؤيوي، والمؤسس، فقبل عشرين عاما رأى أشياء لم يرها غيره، وحول شركته إلى ثاني أكثر الشركات إعجابا في العالم.
 
وحل وارين بوفيت، الرئيس التنفيذي لبركشير هاثوي، التي تعتبر خامس أكثر الشركات الأميركية قيمة، في المرتبة الرابعة. وقالت فورتشن إنه في الوقت الذي يعتبر فيه بوفيت أحد كبار المستثمرين، فإنه يقود أكثر من 300 ألف موظف بأسلوب يعتمد على القيمة، والحرية التي تعطي المديرين سلطة واسعة، ويحفزهم وكأنهم أصحاب العمل.
 
وجاء جيف بيرزوس، الرئيس التنفيذي لأمازون دوت كوم، في المرتبة 10. وقالت المجلة إنه يمثل مزيجا من الرؤية والتصميم، حيث حول شركته إلى ثاني أكثر الشركات إعجابا في العالم.
 
ومن أبرز هؤلاء القادة كرستين لاغارد المدير العام لصندوق النقد الدولي. وهي تحقق نجاحات مستمرة في عملها الذي تسلمته في يوليو 2011، وحلت في المرتبة 13.
وجاء مايكل بلومبيرغ، مالك حصة الأغلبية في مؤسسة بلومبيرغ، في المرتبة 15، وهو في الوقت نفسه عمدة نيويورك.
 
فيما حل كين تشينولت الرئيس التنفيذي لأمريكان إكسبريس في المرتبة 18. ويعتبر اكثر القادة إنجازا في عالم التمويل العالمي. وقد حافظ على الشركة متماسكة ومستقرة وقوية ومثار إعجاب.
 
وجاء كارلوس غصن الرئيس التنفيذي لنيسان ورينو في المرتبة 23. وقد حقق مهمة شبه مستحيلة بإنقاذ مؤسسة تجارية ضخمة. وقالت فورتشن إن أحدا ما كان ليستطيع صنع ذلك.
 
وحل فريد سميث الرئيس التنفيذي لفيدديكس في المرتبة 26. وقالت المجلة انه أوجد صناعة غيرت العالم، وهي التسليم خلال ليلة واحدة، لم يكن يعرفها أحد حتى بات الناس لا يستطيعون العيش بدونها.
 
وجاء هاوارد شولتز الرئيس التنفيذي لستار بكس في المرتبة 29. وقد بات يمتلك اكثر من 20 ألف مقهى في أنحاء العالم، ويخطط لافتتاح المزيد. وتيم كوك الرئيس التنفيذي لأبل وحل في المرتبة 33، وخلف ستيف جوبس في منصبه.

مجلة فورتشن تنشر قائمة أعظم قادة العالم في الاقتصاد

target995890286291963061.jpg

أطلق الدكتور تومي وير كتاب "10 نصائح للقيادة في الشرق الأوسط" في دبي خلال أمسية استضافها مؤخرا "كابيتال كلوب"، واستقطبت عدداً كبيراً من قادة الأعمال، ومديري الشركات والأوساط الأكاديمية في الإمارات والمنطقة. ويدعو الكتاب قادة الأعمال في الشرق الأوسط لتغيير نهجهم للتكيف مع حاجات المنطقة.
وأكد الدكتور وير أن الإمارات تمتلك نهجاً فريداً في القيادة، وأن السبب الذي ألهمه للكتابة حول القيادة في المنطقة خبراته الكثيرة التي اختزلها في دراسة انماط الإدارة فيها، وتشخيص النجاح والفشل، مؤكداً أن على قادة الأعمال في الشرق الأوسط تعديل نهجهم للتكيف مع المطالب والحاجات في المنطقة، وواقع قوى العمل الحالية.
وأضاف وير إنه يمكن أن نوجز الاختلاف في النهج الشرق الأوسطي للقيادة عن المناهج الأخرى المعروفة عالمياً أنه لايزال يتميز بالنزعة لمنح الأولوية للعائلة كما هو مشاهد في الشركات العائلية، مؤكدأ أن معظم الشركات الشرق أوسطية المحلية لا تزال في الجيل الأول، أي لا تزال ملكيتها تعود للمؤسس، بعكس معظم الشركات في الغرب والتي باتت ملكيتها للمساهمين، وبأننا نعيش مرحلة انتقالية نحو التحول إلى الخصخصة.
وفي إجابة له حول نوع القيادة الأكثر فاعلية، قال: إذا أردت أن تحصل على نتائج، فعليك بالنمط الأوتوقراطي من القيادة، وهو الأسلوب الذي اتبعه ستيف جوبس مهندس نجاحات آبلحيث يتميز الحاكم الأوتوقراطي الجيد بالشفافية، ويسعى للحصول على آراء مجلس المستشارين بدلاً من التقوقع على رأي مركزي واحد".

كتاب

دعوة قادة الأعمال في الشرق الأوسط للتكيف مع حاجات المنطقة

أطلق الدكتور تومي وير كتاب "10 نصائح للقيادة في الشرق الأوسط" في دبي خلال أمسية استضافها  مؤخرا "كابيتال كلوب"، واستقطبت

أشار تقرير حديث صادر عن مجلة فوربس الأميركية إلى أن هناك 10 مليارديرات مغمورين تتراوح ثرواتهم بين 2 و4 مليارات دولار وبينهم مؤسسة موقع سكايب وآخر يملك شركة نظافة. وقالت المجلة: إن أكثر ما يحجب هؤلاء عن عالم الأضواء هو انشغالهم الكبير بأعمالهم.
انشغال بالثروة 
وفقاً للمجلة فإن كثيرا من أصحاب المليارات في الغالب أو الملايين أحيانا، لا تتردد أسماؤهم كثيرا ولا يظهرون اعلاميا بشكل متكرر، ليس الا لأنهم كانوا مشغولين جدا بتكوين ثرواتهم، التي بلغت في غالبية الاحيان مليارات الدولارات. من امثلة هؤلاء عمر هاموي البالغ من العمر 35 عاما.
أسس هاموي اربع شركات قبل ان تصل سمعته الى الاعلام. ودخل هاموي دائرة الضوء ببيع شبكة ادموب لشركة غوغل عام 2009 مقابل 750 مليون دولار. ارتفع عدد الزائرين الى موقع هاموي المغمور على تويتر الى 2578 زائراً.
شركات شهيرة 
من هؤلاء المغمورين أصحاب المليارات ايضا نيكلاس زينستورم وجانوس فاريس من السويد والدنمارك على الترتيب. كون رجلا الاعمال، غير المعروفين جيدا في الولايات المتحدة او حتى بقية دول اوروبا شركات تقنيات شهيرة مثل سكايب وكازا وراديو وفيديو. ويمكن اطلاق نفس الصفة على رجال الاعمال الاخوة سوامر الثلاثة المولودين في المانيا ويديرون شركة روكيت للانترنت في برلين.
كون الاخوة ثرواتهم على غرار الاثرياء اصحاب شركات الانترنت في اميركا، وسوقوا الشركات التي كونوها على مواقع اي باي وغروب اون و نيوز كورب. وقال اوليفر سوامر في وقت سابق: "نحن نبني الشركات فقط".
بداية مبكرة 
هناك آخرون من أصحاب الملايين او المليارات المغمورين الذين بدأوا حياتهم العملية في وقت مبكر، من عقود، واستمروا في ضخ المال وقضاء الوقت لتنمية مشاريعهم. من هؤلاء اندي بكتولشايم احد الاربعة المؤسسين لشركة صن ميكروسيستم عام 1982.
بعد ان اصبحت قيمة الشركة مليارات الدولارات، اطلق بكتولشايم شركة جرانيت سيستم عام 1995، وباعها الى شركة سيسكو مقابل 220 مليون دولار في العام التالي. وباع بكتولشايم بالشراكة مع ديفيد نشيريتون الاستاذ بجامعة ستانفورد، شركة كياليا الى شركة صن عام 2004، واطلقا شركة اريستا للشبكات في وقت لاحق من نفس العام.
الأكثر لمعاناً 
الاسم الاكثر لمعانا هنا هو واين هويزينجا البالغ من العمر 74 عاما. اسس هويزينجا ثلاث شركات قيمة كل منها مليارات الدولارات. اسس الرجل شركات بلاكباستر فيديو وأوو نيشن وويست مانجمنت، ويحتل الترتيب 400 على قائمة فوربس بين مليارديرات العالم بثروة تقدر بنحو 2.3 مليار دولار. وأحدث مشاريع هويزينا هو شركة سويشر هايجين لخدمات التنظيف، التي رفعت ترتيبه على قائمة فوربس العام الماضي.
مشهورون يحبسون الأنفاس
حبسنا انفاسنا كثيرا عندما كنا نسمع اسماء مثل ستيف جوبس، رئيس مجلس ادارة شركة آبل سابقا، وجاك دورسي مؤسس تويتر، وايلون ماسك رجل الاعمال الاميركي المولود في جنوب افريقيا، مؤسس شركة سبيس اكس ومشارك في تأسيس شركة تيلسا موتورز. كل هؤلاء اسسوا شركات عالمية شهيرة لها تأثير في عالم المال في اميركا والغرب.

ثرواتهم بين 2 و4 مليارات دولار .. بينهم مؤسس سكايب ومالك شركة تنظيف

10 مليارديرات مغمورين تبعدهم أعمالهم عن الأضواء

target6708128797639368813.jpg

زادت القيمة الصافية لثروات أغنى أغنياء أميركا بنسبة 13 بالمئة في العام الماضي إلى 1.7 تريليون دولار وتصدرت القائمة الشخصيات المعروفة المعتادة من صفوة أغنياء الولايات المتحدة مثل بيل جيتس ووارن بافت ولاري اليسون. وقالت مجلة فوربس إن متوسط القيمة الصافية لثروات أغنى 400 أميركي ارتفع إلى مستوى قياسي بلغ 4.2 مليارات دولار.
وبشكل مجمع تعادل ثروة هذه المجموعة من الأغنياء ثمن حجم الاقتصاد الأميركي برمته والذي بلغ 13.56 تريليون دولار وفقا لأحدث بيانات حكومية. لكن نمو الثروات بنسبة 13 بالمئة أي بمعدل أسرع بكثير من معدل نمو الاقتصاد ككل ساعد في اتساع الفجوة بين الأغنياء والفقراء. وتصدر القائمة بيل جيتس رئيس شركة مايكروسوفت للسنة التاسعة عشرة على التوالي بثروة قدرها 66 مليار دولار بزيادة سبعة مليارات دولار عن العام الماضي. وجاء وارن بافت رئيس شركة بيركشاير هاثاواي في المرتبة الثانية بثروة قدرها 46 مليار دولار تلاه لاري اليسون رئيس أوراكل بثروة قدرها 41 مليار دولار.
تصنيف نوعي 
وضمت القائمة أغنى عشرين سيدة يملكن مجتمعات 160 مليار دولار. أغناهن كرستي والتون وعائلتها من وال مارت التي حلت في المركز السادس في الترتيب العام بثروة 27.9 مليار دولار. كما ضمت القائمة 20 شخصية جديدة أغناهن لورين باول جوبس، أرملة ستيف جوبس الشريك المؤسس لشركة أبل، التي اعتبرت أغنى امرأة في سليكون فالي. وجاءت لورين البالغة من العمر 48 عاما في المرتبة 28 بثروة قدرتها المجلة بـ 11 مليار دولار.
أما أصغر الأثرياء سنا فكان داستين موسكوفيتز ويبلغ من العمر 28 سنة وقدرت ثروته بـ 2.7 مليار دولار . ومارك زوكربيرغ وعمره 28 سنة وبلغت ثروته 9.4 مليارات دولار. وسكوت دنكان ويبلغ من العمر 29 سنة وثروته 4.7 مليارات دولار. وشون باركر وعمره 32 سنة وثروته 3.2 مليارات دولار. وجاك دورسي وعمره 35 سنة وثروته 1.1 مليار دولار.
شخصيات متنوعة 
وجاء جيم والتون من وال مارت في المركز السابع بثروة 26.8 مليار دولار. وفي المركز الثامن جاءت أليس والتون من وال مارت بثروة 26.1 مليار دولار. وفي المركز التاسع جاء روبسون والتون من وال مارت بثروة 26.1 مليار دولار. وفي المركز العاشر حل مايكل بلومبيرغ عمدة نيو يورك وصاحب مؤسسة بلومبيرغ بثروة 25 مليار دولار.
كما ضمت جيف بيزوس من أمازون دوت كوم في المركز 11 بثروة 23.2 مليار دولار. وسيرجي برين من جوجل في المركز 13 بثروة 20.3 مليار دولار. ولاري بيج من جوجل في المركز 14 بثروة 20.3 مليار دولار.
وضمت قائمة الأثرياء الأميركيين روبيرت مردوخ صاحب مؤسسة نيوز كورب في المركز 37 بثروة 9.4 مليارات دولار. ومارك زوكيربيرغ من فيس بوك في المركز 38 بثروة 9.4 مليارات دولار.
هبوط وصعود
عزت المجلة الزيادة الكبيرة في ثروات الأميركيين إلى سوق الأسهم المرتفعة، والارتداد الصعودي في قيم العقارات، سيما في مدن مثل لوس أنجلوس، ونيويورك. وقالت المجلة إن 241 من أعضاء مجموعة الـ400 الأكثر ثراء نعموا بزيادة في ثرواتهم، في حين شهد 660 فردا منهم تراجعا في الثروة. ومن بين الذين سقطوا من قائمة العشرة الأوائل، اثنان من المليونيرات النشطين سياسيا. فقد هبط جورج سوروس الليبرالي إلى الرقم 15 في القائمة. في حين هبط شلدون أديلسون الذي يدعم ميت رومني إلى المركز 12 في القائمة. وقد شهد الاثنان انخفاضا حادا في قيم استثماراتهما.

1.7 تريليون دولار ثروة أغنى 400 أميركي بنمو 13 ٪

target2523230213053859774.jpg

زادت القيمة الصافية لثروات أغنى أغنياء أميركا بنسبة 13 بالمئة في العام الماضي إلى 1.7 تريليون دولار وتصدرت القائمة الشخصيات

برز إيلون ماسك كواحد من أكثر الأشخاص المؤهلين لوراثة رداء ستيف جوبس كقائد ثورة التكنولوجيا في جيله. وعلى غرار جوبس الذي توفي العام الماضي، أطلق ماسك رجل الأعمال المولود في جنوب أفريقيا ثورات في العديد من القطاعات المهمة. ويشترك كلاهما في ميزة التفكير في ما يتجاوز صندوق تكنولوجيا أجهزة الكمبيوتر وبرامجها إلى منتجات عالمية حقيقية تكتسب أرضا جديدة. وتجسدت أبرز نجاحات ماسك في تأسيس شركة"سبيس أكس"، وهي أول شركة خاصة لاطلاق مركبة تتخذ مدارا حول الارض.
وفاز بعقد وكالة الفضاء الأميركية (ناسا) لنقل امدادات الى محطة الفضاء الدولية من خلال كبسولة الفضاء "دراغون"، التي ألغي إطلاقها في اللحظة الأخيرة أمس بسبب ما يبدو أنه عطل بجهاز الحاسوب. ويقول الكثير من المراقبين ان ماسك البالغ من العمر 40 عاما هو الوحيد الذي يتمتع في وادي السيليكون بالعقل والدافع والرؤية التي تؤهله لخلافة جوبس. وقبل وقت من عملية الإطلاق الملغاة لكبسولة الفضاء دراغون تعهد ماسك بأنه في حال فشل أي جزء من المهمة فإنه سيتعلم منه وسيحاول مجددا.
وكان من المقرر إطلاق الكبسولة من مركز كيندي للفضاء التابع لوكالة الفضاء الأميركية "ناسا" بفلوريدا في الساعات الأولى من صباح امس وكان من المقرر أن تصبح أول مركبة غير حكومية تحاول الالتحام بمحطة الفضاء الدولية. وقال مسؤول بناسا في تسجيل مصور على الإنترنت إنه سيتم إجراء محاولة إطلاق أخرى في غضون 72 ساعة.
وبالإضافة إلى أنه شريك في تأسيس موقع بايبال، وهي أول شركة ناجحة لتسديد الاموال عبر الانترنت، أسس ماسك شركة تيسلا موتورز والتي أنتجت أول سيارة رياضية كهربائية بالكامل وهي واحدة من أكبر شركات انتاج الشركات الكهربائية وتقدم قطارات دفع كهربائية الى شركتي مرسيدس وتويوتا. ودشن ماسك شركة "سولار سيتي" وتولى رئاستها .
حيث أصبحت أكبر شركة انتاج طاقة شمسية في الولايات المتحدة. وترك ماسك جنوب أفريقيا وتوجه إلى كندا وهو في السابعة عشرة من عمره لتجنب الخدمة في جيش يفرض التفرقة العنصرية. وبعد مرور عامين، انتقل إلى الولايات المتحدة وحصل على شهادة جامعية في الاقتصاد والفيزياء من جامعة بنسلفانيا. وفي هذه السن الصغيرة، عقد ماسك العزم على القيام بعمل بارز بالتركيز على ثلاثة مجالات: الانترنت والطاقة النظيفة والفضاء، ويبدو رغم ذلك انه حقق نجاحا مشهودا.

وريث جوبس يتعلم من تعثر »دراغون«

target4058511243346414074.jpg

اختير الممثل الأميركي اشتون كوتشر لتجسيد شخصية ستيف غوبز في فيلم عن الرجل الذي شارك في تأسيس شركة "أبل"، بدءاً من أيامه الأولى، التي اعتبر فيها "وجودياً ضالاً"، ووصولاً إلى مشاريعه التكنولوجية.
ويستند الفيلم المستقل، الذي يحمل عنوان "غوبز"، إلى سيناريو من تأليف وايتلي مات، وسيقوم بإخراجه جوشوا مايكل ستيرن.
ويجري حالياً العمل على مشروع فيلم آخر عن جوبس، استناداً إلى سيرة ذاتية كتبها والتر آيزاكسون في عام 2011، في استوديوهات "سوني بيكتشرز".

فيلم

اشتون كوتشر يلعب  دور ستيف غوبز

اختير الممثل الأميركي اشتون كوتشر لتجسيد شخصية ستيف غوبز في فيلم عن الرجل الذي شارك في تأسيس شركة "أبل"، بدءاً من أيامه الأولى،

كان عام 2011 كارثياً لما حمله من اضطرابات اجتماعية واختلالات مالية وكارثة طبيعية خلفت دماراً غير مسبوق، فإذا لم تكن جميعها تنذر بسيناريو نهاية العالم، هل يمكنها أن تكون مقدمة للتحول بالنسبة للشرق والغرب في عام 2012؟
فمقتل بن لادن، وانسحاب القوات الأميركية من العراق لإنهاء احتلال دام تسع سنوات واحتجاج بائع متجول أشعل شرارة مظاهرات أسقطت ثلاثة حكام أمضوا مجتمعين تسعة عقود في السلطة: زين العابدين بن علي وحسني مبارك ومعمر القذافي. وقد كان هذا هو الانهيار السياسي الأكثر إثارة خلال عقود، ولا تبدو له نهاية قريبة.
ولا يزال الاضطراب الاقتصادي العالمي الأعنف منذ حدوث الكساد الكبير يسير ببطء. وقد فقدت الولايات المتحدة الأميركية تصنيفها الائتماني (ايه ايه ايه ) الذي ظلت محتفظة به طيلة ثلاثة قرون. وسقطت دول منطقة اليورو في هاوية الدين وتقف على شفا الانهيار.
ولا عجب أن الكثيرين فى هذه الدول الغنية والواثقة خرجوا إلى الشوارع للتعبير عن سخطهم. 
 
ومن ثم فإنه في خلال عام من الانهيارات، تعطي الاقتصادات الصاعدة الأمل، في ظل نموها الاقتصادي القوى ومواقفها السياسية المستقرة. وقد عبرت الصين العام وسط أجواء متلاطمة من موجات مالية عاتية وسجلت نموا كبيرا، كما قللت من التضخم في عام 2011، وحافظت على ثاني أكبر اقتصاد فى العالم بالهبوط به بأمان.
لكن النجاحات في الوقت الحالي لا تترجم إلى ازدهار طويل المدى.
وإن الصين، في ظل إدراكها لعدم اتزان هيكلها الاقتصادي واتساع هوة الثروة فيها، دخلت في إعادة الهيكلة الاقتصادية لتعزيز الاستهلاك المحلي وتحسين مستوى معيشة الشعب. ومع ذلك فإن التحول الشاق لن يؤتي بثماره بشكل فوري، إنه لطريق طويل أمامنا مليء بالمنحنيات والمنعطفات.
وعلى الرغم من أنه ليس هناك قلق بشأن انكماش اقتصادي في المشهد، فإن استمرار النموذج القديم يمكن أن يتسبب في فقدان سمعة الاقتصاد الجيد.
وينبغي على الصين أن تلزم الحذر تجاه شرك الدخل المتوسط الذي تناهضه بعض دول أميركا اللاتينية، وعوضا عن ذلك تدخل في مرحلة جديدة من التنمية مدعومة بالابتكارات والطبقة المتوسطة الآخذة في التزايد.
   وقد يبدو أن وصول النماذج الغربية والشرقية إلى نقطة تحول أمرا ليس من الضرورى منذرا بخطر، لكن أهمية الإصلاح لا ينبغي التقليل من شأنها. 
   إن الصعود السريع للولايات المتحدة لتصبح القوة العظمى الوحيدة في العالم عزز من إحساسها العميق بكونها الدولة الوحيدة التي على حق في العالم. وحتى عام 2008 لم تكن الصدوع قد ظهرت بعد في أكثر النظم الاجتماعية- الاقتصادية تقدما وتأثيرا في العالم.
وقد أدى الإقراض الطائش واتباع مبدأ الحرية الاقتصادية (دعه يعمل... دعه يمر) إزاء التنظيم المالي، والافراط فى الاعتماد على الاقتصاد الافتراضى، إلى استدعاء شبح الركود الاقتصادي، فيما تسبب التشاحن بين الحزبين واتباع سياسة حافة الهاوية على الصعيد السياسي إلى إعاقة صنع القرار الحكيم الذي تشتد الحاجة إليه في وقت الأزمات.
ومما يدعو كثيرا إلى التعجب، أن المظاهرات المناهضة لتفاوت الدخل، التي ظهرت في البداية في الدول النامية كتعبير معتاد عن الغضب إزاء التمييز، وقعت أيضا في أميركا، الدولة التي تدعي أنه ليس بها نظام طبقي وأن أفراد شعبها يعاملون على قدم المساواة.
   كما أن أوروبا شعرت بلذع إعاقة الانتاجية المتباطئة بفعل الرفاهية الاجتماعية العالية التى أدت إلى تراكم عجز مالي هائل خرج عن حدود السيطرة. ويكشف التشاحن بين دول الاتحاد الأوروبي الـ 27 حول خطة إنقاذ الدين عن ضعف التضامن السياسى لهذا التكتل، وهو ما يزيد الوضع تفاقما.
   إن الصين أمامها أيضا تحديات جديدة ومشكلات ذات جذور عميقة تقتضي المعالجة. وكان رئيس مجلس الدولة ون جيا باو قد قال في جولة تفقدية قام بها مؤخرا أن الصين تحتاج إلى منظمي أعمال من طراز ستيف جوبس، وعلامات تجارية شهيرة مثل أبل. وإن الصين، وهي مركز قوة في العالم، بحاجة إلى أن تتحول من صناعة الجماهير الكادحة إلى مرحلة الابتكار.
    وفي دولة مثل الصين ذات تاريخ إقطاعى امتد آلاف السنين، ينبغي أن تدفع، بشكل أكثر حسما وقوة، مبدأ سيادة القانون-- بدلا من الخضوع للبيروقراطية-- لكى تضمن فعالية اقتصادية وعدالة اجتماعية.
    وإن هذه المهام الشاقة على حتمية القيام بها، لا يمكن إنجازها في غياب بيئة سياسية مستقرة. وفي بلد يبلغ تعداد سكانه 1.3 مليار نسمة، فإن الاستقرار أمر بالغ الأهمية من أجل التنمية الاقتصادية والاجتماعية المستمرة.
   إن مجرد استنساخ الديمقراطية على الطراز الغربى، دون الأخذ في الاعتبار الظروف الفريدة للصين يعرض البلاد لخطورة الانهيار الذي واجهه الاتحاد السوفيتي منذ 20 عاما. وبالمثل، فإنه باتباع منهج اقتصاد السوق الحر معدلا وفقا للخصائص الصينية، أصبحت التجربة الصينية ليس لها نظير.
   وفي الحقيقة، فإن المعيار الصادق لأي مذهب أو حكومة أو نظام اجتماعي إنما يأتي من دعم القواعد الشعبية.
   لقد أضحى العالم أكثر تكاملا واستنادا الى الاعتماد المتبادل عن ذي قبل.
   وإن نجاح دولة ما ينبغى، بل ويجب ألا يتم على حساب الدول الأخرى، كما لا يمكن إملاء أيديولوجية دولة ما على غيرها من الدول.
   ولكن للأسف لا تزال عقلية الهيمنة هي المسيطرة على الساحة الدولية اليوم. وتتعرض الصين لسلسلة من العقوبات غير المعقولة والمعاملة غير العادلة. وانه فى قضايا تتراوح من سعر الصرف الخاص بها وبيع الأسلحة إلى تايوان والقيود المفروضة على صادرات التكنولوجيا إليها وإلى حقوق الإنسان، تبدو عيوب الصين وقد ألقت بظلالها على جهودها  الإيجابية فى المنظار الملون لحفنة من السياسيين الغربيين. 
   منذ أربعين عاما، بشرت المصافحة التاريخية بين الرئيس الأميركي الأسبق ريتشارد نيكسون والقادة الصينيين لبداية رحلة جديدة من العلاقات بين أكثر دول العالم تقدما وبين الدولة الأكثر كثافة في المعمورة.
   ووجهت تلك الخطوة لكسر الجليد رسالة واضحة إلى العالم مفادها إن اختلاف الأيديولوجيات لا يعني بالضرورة وجود حاجز حديدي أمام التعامل والتفاهم المشترك.
   وإن مثل تلك النزعة البرجماتية والبصيرة السياسية هما أكثر قيمة بالنسبة للعالم اليوم، في ظل ازدياد الصراعات والشك والخيانة. كما إن مبدأ التعايش السلمي وتحقيق المنافع المتبادلة يتعين تبجيله الآن أكثر من أي وقت مضى.
   اتركوا أي سيناريوهات تتعلق بنهاية العالم في 2012 إلى خيالات هوليود. وإن الاضطرابات التي شهدها عام 2011 خلفت عددا من المشكلات الرهيبة للعالم. وسوف تساعد  عملية البحث عن الذات من جانب الغرب والشرق على السواء، على حل هذه المشكلات، وفي الطريق إلى ذلك ربما يدرك الاثنان أنهما سويا أقوى من أن يظل كل منهما بمفرده. (

اضطرابات عام 2011، هل يمكن أن تكون مقدمة للتحول فى العالم ؟

امتاز عام 2011 بأنه كان عام اختبار كبير لرؤساء الشركات بمستوياتها الصغرى والكبرى. فقد شهد العام تحديات ضخمة، من أزمة اليورو، إلى حركة احتلوا وول ستريت، إلى أزمة البطالة في الولايات المتحدة. وعندما انبرت مجلة فورتشن لاختيار شخصية العام الاقتصادية كان من السهولة بمكان العثور على قصص عظيمة. فقد ضاعف موقع فيس بوك دخله لحظة بلوغ رئيسه التنفيذي عامه السابع والعشرين. وعزز جيم سكينر رئيس مكدونالد التنفيذي أرباحه رغم الارتفاع الفاحش في أسعار السلع.
وحول رايد هوفمان من لينكدين، وأندرو ميسون من جروبون شبكاتهما الاجتماعية إلى شركات مساهمة عامة. غير أن هاوارد شولتز رئيس ستاربكس احتل عن جدارة صدارة القائمة. ولعل الأسباب قد تكون مفاجئة. وضمت قائمة فورتشن إضافة إلى الشخصيات العشر الأولى، أسماء لامعة أخرى من بينها أجيايا بال الرئيس والمدير التنفيذي لشركة ماستركارد انترناشونال. وهو هندي المولد تولى منصب الإدارة العام الماضي بعد عمله الناجح في ستي جروب. وجاء في المرتبة 11. وروبين لي المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة بايدو. وقد استحوذت بايدو منذ خروج غوغل من الصين العام الماضي على حصة 75% من السوق الصينية وجاء في المرتبة 12.
وفي المرتبة 13 جاء غريغوري بيج، رئيس مجلس إدارة كاجيل ورئيسها التنفيذي 13. واحتل لاري بيج الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لجوجل المرتبة 14. كما جاء بيتر فوسر، الرئيس التنفيذي لرويال دتش شل في المرتبة 15.
1 هاوارد شولتز
منذ عودته إلى ستاربكس في 2008، تمكن هاوارد شولتز مؤسس ورئيس ستاربكس شخصية فورتشن الاقتصادية لعام 2011، من تقوية مكانة الشركة، مسجلة دخلاً وأرباحاً قياسية. ميز شولتز نفسه في 2011 ، متخذاً خطوات لجمع التمويلات لاستحداث الوظائف، ومحاربة العجز السياسي في واشنطن.
 2 جيفري بيزوس
شهد موقع أمازون سنة مزدهرة توجت بالإطلاق الأخير لكنديل فاير. وقد برز جيفري بيزوس المؤسس والرئيس التنفيذ لأمازون كرئيس تنفيذي ملتزم، وصديق للمساهمين فهو يمتلك 20% من الشركة، لكنه يتلقى راتباً متواضعاً، وبغير مكافآت. وتبدو آفاق أمازون العالمية مشرقة في ضوء تواجد معظم مستخدمي الإنترنت حالياً في الأسواق المتقدمة.
3 جون واتسون
تحت إدارة جون واتسون، المحلل المالي السابق الذي تولى منصب الرئيس التنفيذي لشيفرون مطلع 2010، رهنت الشركة كثيراً من نموها المستقبلي على التنقيب في أعماق البحار. وفي الوقت الذي كشفت فيه كارثة منافستها بي بي في ديب هورايزون، النقاب عن المخاطر المحدقة، فإنها بدت منطقية في ضوء تحكم الحكومات بمعظم احتياطيات الطاقة البحرية.
 4 رايد هوفمان
رايد هوفمان، مؤسس ورئيس مجلس إدارة لينكدين، والشريك في جري لوك، هو الوحيد في قائمة فورتشن غير المتفرغ كلياً لعمله. وكما توحي ألقابه المتعددة، فإنه يمثل نوعاً جديداً من وسيط القوة، متميزاً بتعزيز قطاع اقتصادي كامل، أكثر من بنائه لمشروع بعينه. وصنع هوفمان ثروته الأولى من "بي بال"، وما لبث أن خرج بفكرة لينكدين. ويمتك الآن أكثر من 20% من لينكدين.
5 جيمس سكينر
حققت مكدونالد نجاحاً باهراً منذ تولي جيمس سكينر الرئيس التنفيذي للشركة مقاليد الأمور فيها، بنمو 5% في إيراداتها السنوية، والزيادة المطردة في عدد محلات مبيعاتها، وارتفعت الأسهم بنسبة 250%. وقط طرحت الشركة بنجاح خيارات وجبات أكثر صحية، وهي تنافس ستاربكس في مجموعة مقاهي مكافيه.
6 مارك زوكربيرغ
يتواصل نمو فيس بوك بشكل متواصل. وتصل مبيعات الشركة المساهمة المغلقة إلى 4.3 مليارات دولار هذا العام. ويخوض مارك زوكربيرغ الرئيس التنفيذي للشركة حالياً صراعاً مع غوغل حول الهيمنة على موقع التواصل الاجتماعي، وأرباح الإعلانات والدعايات التي يمثلها.
7 أيرين روزنفيلد
بعد مرور 18 شهراً على قيادة أيرين روزنفيلد رئيسة مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة كرافت للمواد الغذائية والنجاح الكبير الذي حققته الشركة من خلال صفقة استحواذ بقيمة 19 مليار دولار على كادبوري، حتى فكت كرافت الاندماج بإعلانها أنها ستقسم نفسها إلى شركتين مساهمتين منفصلتين.
8 تيم كوك
حتى الخامس من أكتوبر قضى تيم كوك الرئيس التنفيذي الحالي لأبل مسيرته العملية في شركة ابل في ظل ستيف جوبس. ويتعين على كوك الآن أن يظهر للمستثمرين أنه أكثر من قادر على الإدارة، بكفاءة خاصة لإدارة سلسلة توريد عالمية للتقنية العالية. فقد ورث كوك أكثر شركات التقنية قيمة.
9 مهتار كينت
أبلى مهتار كينت رئيس مجلس إدارة ورئيس كوكا كولا التنفيذي بلاء حسناً في حمايتها من المنافسة الشرسة لشركة بيبسي كولا. وكان كينت أمريكي المولد من أبوين دبلوماسيين تركيين، التحق بالعمل في كوكا كولا في 1975، وترقى إلى أعلى منصب في 2008.
10 سامويل بالميسانو
أعلنت آي بي إم مؤخراً اعتزام سامويل بالميسانو رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي للشركة تخليه عن منصبه نهاية العام، مسلماً مقاليد الأمور إلى مدير تنفيذي قديم هو جياني روميتي. ويترك بالميسانو منصبه في ظل نجاح باهر. ففي خريف هذا العام تجاوزت رسملتها السوقية رسملة مايكروسوفت.

شولتز مؤسس ستاربكس يجتاز الاختبار ويتصدر قائمة فورتشن

2011  عــــام التحـــديات الكــبرى لرؤســـــاء الشركـــــات

target1606320408816551133.jpg

امتاز عام 2011 بأنه كان عام اختبار كبير لرؤساء الشركات بمستوياتها الصغرى والكبرى. فقد شهد العام تحديات ضخمة، من أزمة اليورو،

رجل يرتدي قناعاً شبيهاً بوجه ستيف جوبس الرئيس السابق لشركة أبل الأميركية يتقدم أحد الطوابير في طوكيو في انتظار دوره لشراء هاتف أبل الجديد آي فون أس 4. وأكد الرجل وغيره أنهم لن ينسوا فضل جوبس في النقلة التكنولوجية التي وصلوا إليها.

عملاء أبل يحفظون الجميل لجوبس

target1540725706737747484.jpg

رجل يرتدي قناعاً شبيهاً بوجه ستيف جوبس الرئيس السابق لشركة أبل الأميركية يتقدم أحد الطوابير في طوكيو في انتظار دوره لشراء هاتف أبل الجديد آي فون أس 4.

نتائج البحث عن: ستيف جوبس